Unik viden om ledere

I en tid præget af forandringer er ledernes rolle afgørende. Det er dem, vi forventer tager ansvar, træffer beslutninger og sikrer retning og fremdrift. Hver dag balancerer de mellem forretningens behov, medarbejdernes trivsel og de krav, der kommer fra omverdenen.

Men ledernes egen trivsel og arbejdsliv er sjældent i fokus. Derfor har Lederne fået udarbejdet en analyse, der bygger på svar fra mere end 4.400 af Ledernes medlemmer og giver et sjældent indblik i lederlivet anno 2025.

”Lederrollen er lige så mangfoldig som dansk erhvervsliv. Det er butikslederen, det er produktionslederen, det er eksportdirektøren i en global virksomhed. Men de oplever alle, at det er dem, vi kigger på, når vi er i tvivl. De bærer meget. Og nu er det deres tur. Nu skal der også sættes fokus på dem og deres arbejdsliv. Derfor har vi med analysen søgt mere viden, så vi kan også kan arbejde for bedre rammer for dem,” forklarer adm. direktør for Lederne, Bodil Nordestgaard Ismiris om baggrunden for Generationsanalysen: Lederes trivsel og arbejdsliv 2025.

Der er i analysen både opløftende og bekymrende fund:

• Ledere trives i deres arbejdsliv. På trods af stigende kompleksitet i lederrollen er langt de fleste ledere tilfredse og har fundet en god balance mellem job og privatliv.
• Alligevel er knap hver femte leder stresset. Og det er alvorligt, for ledere er centrale for den generelle trivsel på arbejdspladserne. Derfor skal vi også i langt højere grad have fokus på at skabe bedre rammer for ledelse.
• Danske ledere har knækket koden til hybridarbejde. Rapporten viser, at hjemmearbejde er en integreret del af mange arbejdspladser. Lederne har desuden stor tillid til kvaliteten af hjemmearbejde.
• Mere end hver fjerde leder over 55 år forventer at forlade arbejdsmarkedet før folkepensionsalderen. Det er en hidtil ubeskrevet bevægelse, som er alvorlig, fordi erfarne ledere er en knap ressource.

”Vi håber, at analysen vil bidrage til at starte en nødvendig samtale. Ikke om ledere som superhelte, men som mennesker i komplekse roller, der fortjener opmærksomhed, udvikling og de rigtige rammer. Hvis vi vil have kompetente ledere, må vi også tage hånd om menneskene bag,” slutter adm. direktør for Lederne, Bodil Nordestgaard Ismiris.